ACTION ERGEBNISSE 2025: STARKES WACHSTUM UND FORTSCHRITTE IM NACHHALTIGKEITSPROGRAMM

• Nettoumsatz steigt auf 16 Mrd. Euro im Jahr 2025 (+16% gegenüber 2024; flächenbereinigter Umsatz steigt um +4,9%)
• Operatives EBITDA steigt um +14% auf 2,367 Millionen Euro
• Action Sustainability Programme: anhaltende Fortschritte bei den SBTi-validierten Emissionsreduktionszielen, weitere Verbesserungen der Produktqualität und erweiterte Unterstützung für Kinder
• Im Jahr 2026, plant Action mindestens 400 Filialen hinzuzufügen und zwei neue Märkte zu erschließen: Kroatien und Slowenien
• Action plant, 2027 in Bulgarien zu starten und bereitet einen Markteintritt in den Vereinigten Staaten Ende 2027 oder Anfang 2028 vor

Düsseldorf/Zwaagdijk-Oost (Niederlande), 26. März 2026 – Action, der Non-Food-Discounter, hat heute sein Performance- und Nachhaltigkeits-Update 2025 veröffentlicht.

Im Jahr 2025 stieg Actions Nettoumsatz um 16% auf 16 Milliarden Euro, angetrieben durch ein anhaltendes Kund:innenwachstum auf einen wöchentlichen Durchschnitt von 21,6 Millionen Kund:innen. Das flächenbereinigte Umsatzwachstum betrug 4,9%. Im Laufe des Jahres fügte Action 384 neue Filialen hinzu und beendete das Jahr 2025 mit insgesamt 3.302 Filialen in 14 Ländern. Das operative EBITDA stieg um 14% auf 2,367 Millionen Euro (2024: 2,076 Millionen Euro).

Action investierte zudem weiterhin in seine Mitarbeiter:innen und schuf 4.565 neue Arbeitsplätze im Jahr 2025. Zum Jahresende bot das Unternehmen 84.246 Kolleg:innen aus 166 verschiedenen Nationalitäten einen sicheren Arbeitsplatz – ein starkes Abbild der Gemeinden, in denen Action tätig ist.

Hajir Hajji, CEO von Action, blickt auf 2025 zurück: “Im Jahr 2025 haben unsere Teams in ganz Europa unermüdlich daran gearbeitet, mehr Kund:innen als je zuvor zu bedienen. Wir sind für Millionen von Kund:innen in 14 Ländern zu einem vertrauten Einkaufsort geworden, und die Zahl der Menschen, die die Action Formel entdecken, wächst weiter rasant. Gleichzeitig bin ich stolz auf die Fortschritte, die wir gemeinsam durch unsere Nachhaltigkeitsinitiativen erzielt haben. Diese Errungenschaften spiegeln wider, wer wir sind: ein Unternehmen, dem seine Kund:innen und die Kolleg:innen, die sie jeden Tag mit Produkten von guter Qualität zum niedrigsten Preis willkommen heißen, sehr am Herzen liegen.”

Fortschritte im Nachhaltigkeitsprogramm

Im Jahr 2025 wurden die kurzfristigen wissenschaftsbasierten Emissionsreduktionsziele von Action durch die Science Based Targets Initiative (SBTi) validiert. Dies bestätigt, dass die Klimaziele des Unternehmens mit dem Ziel des Pariser Abkommens zur Begrenzung der globalen Erwärmung auf 1,5 °C im Einklang stehen.

Bis Ende 2025 hatte Action die Treibhausgasemissionen aus dem eigenen Betrieb (Scope 1 und 2) im Vergleich zum Basisjahr 2021 um 56% reduziert und ist damit auf Kurs, das Ziel einer Reduktion um 75% bis 2030 zu erreichen. Bei den Emissionen, die durch die Produktion und Lieferung von Produkten entstehen (Scope 3), schloss Action das Jahr 2025 mit 15% der Lieferanten ab (gemessen an ihren Emissionen), die über validierte kurzfristige wissenschaftsbasierte
Emissionsreduktionsziele verfügen – ein starker Ausgangspunkt auf dem Weg zum Ziel, bis 2029 80% zu erreichen.

Durch kontinuierliche Investitionen in Produktqualität und Nachhaltigkeit wurde eine über 99% zertifiziert nachhaltige Beschaffung für Baumwolle, Holz, Kakao, Kaffee und Palmöl in den relevanten Eigen- und Lieferantenmarken von Action erreicht. Action hat auch sein Ziel für recyceltes Plastik bei diesen Produkten überschritten und 37% recyceltes Plastik erreicht im Vergleich zum Ziel von 35%. Die Verpackungsziele für diese Produkte wurden mit 100% nachhaltigem Karton, der vollständigen Eliminierung von PVC und schwarzem Kunststoff aus der Primärverpackung sowie einer Reduzierung des Gesamtverpackungsgewichts im Festsortiment um 29% erfüllt.

Action verstärkte darüber hinaus seinen Fokus auf das Wohlergehen von Kindern. Durch die Zusammenarbeit mit SOS-Kinderdorf erhalten heute mehr als 17.000 Kinder jährlich Unterstützung. In Partnerschaft mit der Johan Cruyff Foundation begann Action außerdem mit dem Bau sicherer Sportplätze in ausgewählten Nachbarschaften rund um seine Filialen, um Kinder zu mehr körperlicher Aktivität zu ermutigen.

Darüber hinaus ging Action eine Partnerschaft mit der Princess Máxima Center Foundation ein, die die internationale Krebsforschung, -heilung und -versorgung bei Kindern unterstützt. Das Unternehmen verlängerte zudem seine Zusammenarbeit mit Fairtrade und verpflichtete sich damit, Kakaobauern, die an der Produktion der Schokoladenprodukte von Action beteiligt sind, einen existenzsichernden Lohn zu ermöglichen – und so eine nachhaltigere Landwirtschaft und verbesserte Lebensbedingungen für Landwirtsfamilien zu fördern.

Die Expansion geht weiter

Um der wachsenden Kund:innennachfrage gerecht zu werden, plant Action, seinem Filialnetz im Jahr 2026 mindestens 400 Filialen hinzuzufügen und zwei neue Märkte zu erschließen. Am 11. März eröffnete Action seine erste Filiale in Kroatien, gefolgt von einer zweiten Filiale acht Tage später. Die ersten Kund:innenreaktionen waren sehr positiv, mit langen Schlangen vor den Filialen. Nach dem Sommer plant Action außerdem, seine erste Filiale in Slowenien zu eröffnen.

Zur Unterstützung seiner Expansion wird Action im Jahr 2026 drei neue Distributionszentren eröffnen, die sich in Italien, Spanien und Frankreich befinden werden.

Mit Blick auf 2027 hat Action seine Absicht bekannt gegeben, sein europäisches Wachstum durch den Eintritt in Bulgarien fortzusetzen, das sein 17. Markt werden wird. Action hat außerdem eine eingehende Marktstudie der Vereinigten Staaten abgeschlossen, die ein klares Potenzial für die Action Formel aufzeigt. Das Unternehmen plant, seine erste US-Filiale im Südosten des Landes bis Ende 2027 oder Anfang 2028 zu eröffnen – nach demselben disziplinierten, schrittweisen Ansatz, der seine europäische Expansion geleitet hat. Die Ambition ist es, bis Ende 2030 100 Filialen zu eröffnen. Als Vorbereitung baut Action derzeit eine US-Organisation auf, die lokale Expertise mit erfahrenen Action-Führungskräften kombiniert.